Magnify.net

Magnify.net是一家帮助用户查找、聚合视频的网站。在线视频越来越火爆。即便是被普遍推崇为成功典范的YouTube，其实也只是挖到了在线视频金矿的表层而已。根据今年初“皮尤网络与美国生活计划”（Pew Internet & American Life Project）发表的研究显示，2007年视频分享类网站的流量翻了一番。一个例子就是总部位于纽约的Magnify.net，它凭借着无限的活力迅速在视频领域中打开了门路。Magnify.net与YouTube的不同点在于，YouTube以用户上传的视频为基础，Magnify.net的目标却是帮助用户查找、聚合并在自己的网站上使用视频内容。

2008年1月份刚刚上线的Magnify.net，代表着在线视频领域的新商机。传统视频网站需要大量存储空间和技术力量以满足用户上传视频文件的需求，而创业者却可以尝试视频搜索、视频广告、细分小众型内容、或视频制作分享工具等领域。Magnify.net的联合创始人史蒂夫·罗森鲍姆（Steve Rosenbaum）表示：消费者的内容消费形式在发生根本性的变化。视频策划人将会在发现、组织以及情景化内容方面发挥越来越重要的作用。我们决定不向门户网站或内容终端方向发展，避开存储空间这个难以逾越的大山，超越传统视频网站的经营空间开发自己的领域。我们以网站为服务对象，为他们提供发掘及利用视频的工具。他的创业搭档是36岁的西蒙·卡瓦列托（Simon Cavalletto）。

仅因为你的网站需要视频，并不就意味着你必须要自己制作视频。很多网站办不起自己的工作室，同样也雇不起视频制作和摄像团队。相反的，Magnify给他们一个提供视频策展体验的机会，伴随提供的是上传技术和分享视频、创建播放列表、提供评论、审查、内容监控、分析以及选项货币化等服务。当然，Magnify只有给你的网站提供了用户真正想要看的高质量的视频，才显得它最有价值。如今，Magnify在朝这个方向迈出一大步，它宣布要和Aol合作，这样Magnify平台上的策划者就可以使用Aol差不多420000储量的视频库。

对于新创在线视频企业的推广，购买关键字和用户的口耳相传都是重要手段。Magnify.net还积极参与各种交易会和研讨会，利用一切机会介绍企业产品，积极与顾客交流。公司首轮融资就吸引到120万美元，虽然2007年收入只有20万美元，但2008年的收入增幅在100%以上。罗森鲍姆说：我从创建公司的时候就知道我们将引领一场在线视频服务的革命，现在我们确实做到了。

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电子邮箱：commentsmagnify.net。